Belgien

Verantwortlich für ein Portfolio an Plattformen, Infrastrukturdiensten und technologischen Grundlagen, die die gesamte IT-Organisation unterstützten und Stabilität, Leistung und Innovation förderten. Führte ein Team von 80 IT-Fachkräften und über 20 externen Mitarbeitern und verantwortete ein Jahresbudget von 40 Mio. €. Berichtete direkt an den CIO. • Etablierte ein agiles IT-Betriebsmodell mit dedizierten Product Ownern und einem Kompetenzmanager. Dadurch wurden zentrale Ansprechpartner geschaffen und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, eine gemeinsame Lieferkultur und zuverlässige Ergebnisse über alle Geschäftsbereiche hinweg gestärkt. • Verantwortete die DORA-Sicherheitsaufsicht, die Priorisierung der Behebung von Sicherheitslücken und die Bereitstellung von präsentationsfertigen Berichten für die Geschäftsleitung durch regelmäßige Stakeholder-Meetings und Risiko-Dashboards. • Migrierte bestehende On-Premise-DevOps-Anwendungen zu AWS, wodurch die Skalierbarkeit verbessert und die Ausgaben auf variable, bedarfsorientierte Betriebskosten umgestellt wurden. • Verlängerte den Lebenszyklus des Rechenzentrums, um die Plattformstabilität zu gewährleisten und gleichzeitig die Anbieter- und Vertragsbedingungen zu optimieren, um die Servicekontinuität und Kosteneffizienz zu verbessern.

Belgien

Nach der Übernahme von OneAccess durch Ekinops wurde ich in diese Position befördert. Ich entwickelte die globale IT-Strategie des Unternehmens, verwaltete ein Budget von 4 Mio. € und leitete ein internationales Team von 20 IT-Mitarbeitern, die die globale Organisation von Frankreich, Belgien, Indien, Brasilien und den USA aus unterstützten. Ich berichtete direkt an den COO. • Nach der Fusion wurden die IT-Teams an mehreren Standorten auf vier Kontinenten in einem einzigen Shared Service zusammengeführt. Plattformen und Arbeitsweisen wurden standardisiert, um die standortübergreifende Zusammenarbeit zu ermöglichen. Lizenzen wurden konsolidiert, um die Kontrolle zu verbessern und die finanzielle Nachverfolgung zu vereinfachen. • Die zentralen IT-Services in den globalen Rechenzentren und im Disaster Recovery wurden stabilisiert, um die Fertigungseffizienz zu steigern und die Lieferzuverlässigkeit für Hardware- und Softwareentwicklung zu erhöhen. • Die fristgerechte ISO-27001-Konformität wurde durch die Überarbeitung der Sicherheitsrichtlinien und die Durchsetzung von IT-Standards am Arbeitsplatz sichergestellt. Dadurch wurden die Qualifizierungshürden für einen wichtigen strategischen Partner beseitigt.

Belgien

Ich bot umfassenden Support für die Serverinfrastruktur und zentrale Serveranwendungen in einem ingenieurwissenschaftlich orientierten akademischen Umfeld. Anschließend übernahm ich eine Führungsrolle im Change-Management und leitete das Team bei Integrationsaktivitäten, Prozessoptimierung und der Verbesserung der Servicekontinuität. • Ich integrierte eine eigenständige IT-Einheit in die KU Leuven und harmonisierte Infrastruktur, Standards und Supportprozesse, während ich gleichzeitig den unterbrechungsfreien Betrieb für die technischen Stakeholder sicherstellte. • Ich implementierte Single Sign-On und Identity & Access Management (IAM) für einen sicheren und benutzerfreundlichen Zugriff und verbesserte die Netzwerksicherheit und -leistung auf dem gesamten Campus. • Ich modernisierte die Technologielandschaft durch die Einführung von Linux neben Windows, die Bereitstellung von AV-Systemen in Hörsälen und die Unterstützung von Großveranstaltungen. • Ich koordinierte das jährliche China-Projekt zusätzlich zu meinen Kernaufgaben im IT-Bereich.