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Verantwortlich für ein Portfolio an Plattformen, Infrastrukturdiensten und technologischen Grundlagen, die die gesamte IT-Organisation unterstützten und Stabilität, Leistung und Innovation förderten. Führte Teams von IT-Fachkräften und externen Dienstleistern und überwachte das Jahresbudget (intern als CPO IT4IT bezeichnet). ➡️ Etablierte ein agiles IT-Betriebsmodell und stärkte die bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Ergebnis: Mehrstufige positive Auswirkungen auf die Barrett-Bewertung (Bewertung der Unternehmenskultur) innerhalb von 12 Monaten. ➡️ Cloud-Transformation: Migration bestehender On-Premise-DevOps-Anwendungen zu AWS, wodurch die Skalierbarkeit verbessert und die Ausgaben auf variable, bedarfsorientierte Betriebskosten (FinOps) umgestellt wurden. ➡️ Verlängerung des Lebenszyklus von Rechenzentren zur Sicherstellung der Plattformstabilität und Verbesserung der Ausfallsicherheit und Kosteneffizienz. ➡️ Behebung der DORA-Compliance-Lücke für alle kritischen Systeme. Führte Manager, die für Endbenutzerdienste, Plattformentwicklung (DevSecOps), Hybrid-Cloud-Infrastruktur, Konnektivität, Integrationsdienste und Betrieb verantwortlich waren. Berichtete an: CIO / IT-Direktor

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Nach der Übernahme von OneAccess durch Ekinops wurde ich in diese Position befördert. Ich entwickelte die globale IT-Strategie des Unternehmens, verantwortete das Budget und leitete ein internationales IT-Team, das die globale Organisation von Frankreich, Belgien, Indien, Brasilien und den USA aus unterstützte. Das Unternehmen legt großen Wert auf internationale Forschung und Entwicklung (Software und Hardware), Vertrieb und Fertigung. ➡️ Durch die Überarbeitung der Sicherheitsrichtlinien und die Durchsetzung von IT-Standards am Arbeitsplatz wurde die fristgerechte ISO 27001-Konformität auf vier Kontinenten sichergestellt und damit die größte Hürde für einen mehrjährigen Vertrag beseitigt. ➡️ Die nach der Fusion fusionierten, standortübergreifenden IT-Teams auf vier Kontinenten wurden in einem einzigen Shared Service zusammengeführt. Plattformen und Arbeitsweisen wurden standardisiert, um die standortübergreifende Zusammenarbeit zu ermöglichen. Lizenzen wurden konsolidiert, um die Kontrolle zu verbessern und die Finanzabwicklung zu vereinfachen. ➡️ Die zentralen IT-Services in den globalen Rechenzentren wurden stabilisiert und die IT-Resilienz verbessert, um die Fertigungseffizienz und die Lieferzuverlässigkeit für die Hardware- und Softwareentwicklung zu steigern. Berichtete an: COO

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Ich bot umfassenden Support für die Serverinfrastruktur und zentrale Serveranwendungen in einem ingenieurwissenschaftlich orientierten akademischen Umfeld. Anschließend übernahm ich eine Führungsrolle im Change-Management und leitete das Team bei Integrationsaktivitäten, Prozessoptimierung und der Verbesserung der Servicekontinuität. • Ich integrierte eine eigenständige IT-Einheit in die KU Leuven und harmonisierte Infrastruktur, Standards und Supportprozesse, während ich gleichzeitig den unterbrechungsfreien Betrieb für die technischen Stakeholder sicherstellte. • Ich implementierte Single Sign-On und Identity & Access Management (IAM) für einen sicheren und benutzerfreundlichen Zugriff und verbesserte die Netzwerksicherheit und -leistung auf dem gesamten Campus. • Ich modernisierte die Technologielandschaft durch die Einführung von Linux neben Windows, die Bereitstellung von AV-Systemen in Hörsälen und die Unterstützung von Großveranstaltungen. • Ich koordinierte das jährliche China-Projekt zusätzlich zu meinen Kernaufgaben im IT-Bereich.